SConnect

SConnect

Dịch vụ
151-500
250 Nguyễn Xiển, Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội
2.3
255 reviews
Viết Review công ty SConnect

- công ty: đì nhóm qtk - qtk: cái lào gì cũng tôn :’) lại mới vẽ quả test 2 vạch vs qtk nữa rồi, đổi công thức tính lương chưa đủ à trong khi gánh c* nó công ty rồi chỉ béo các nhóm khối hỗ trợ ngồi rung đùi vuốt râu thành chill guy :’)

Mọi người viết dài thật , bánh chưng năm nay của em không có thịt rồi. Các bác gợi ý cho em vài cách kiếm nhiều tiền được không ạ

Năm hết Tết đến, thấy tình hình có vẻ căng thẳng, nhân viên quèn như mình, không đủ đầu óc nghĩ thay làm thay các lãnh đạo quản lý, nhưng cũng không thấy tin tưởng lắm vào thế hệ lãnh đạo quản lý hiện tại, mình vẫn còn niềm tin vào TGD, mình hi vọng anh sẽ làm được đúng vai trò và những gì anh nói với nhân sự và giá trị cốt lõi anh xây ra Tâm sự chút về sếp của mình. Mình đã từng rất khâm phục bởi sự quyết đoán, quyết tâm và từ ngày có bạn làm cấp trên, rất nhiều thứ thay đổi Ấy nhưng mình luôn sợ những gì bạn nói chỉ là bánh vẽ, và đến giờ thì niềm tin cũng vơi dần. Bạn vẽ ra nhiều, nhưng không thu được mấy, và bạn nói một câu mà mình sẽ chẳng bao giờ quên, về việc cái gì tốt là nhờ bạn xử lý kịp thời, còn cái không hiệu quả là do nhân viên chúng mình làm sai :( Chẳng buồn cãi, hết nước hết cái làm cho bạn, cuối cùng bị phủ hết nỗ lực bằng một câu. Mình cũng có tuổi rồi, làm gì mà không nhìn ra, bạn muốn dùng chúng mình như những quân cờ để mở quyền lực, mình từng không quan tâm lắm, miễn là bạn dùng cho hiệu quả, đạt mục tiêu của team, và đủ lương thưởng cho chúng mình. Nhưng có lẽ mình đã sai khi làm ngơ trước những lần bạn thao túng và điều hướng nhân viên nhỏ tuổi, để bây giờ cái gì sai là tại chúng mình đồng ý làm khi trc (bạn quên rằng bạn là người ngầm set rule nhân viên không được say no vs qli à) Công việc, trách nhiệm với nhân sự hiện tại vẫn chưa trọn vẹn, mà bạn đổi vai lên chức. Bạn chọn con đường mới, mừng cho bạn, còn chúng mình, những người đi theo định hướng của bạn, chưa đạt hiệu quả công việc, vẫn phải giải quyết nốt hậu quả, thì sẽ tiếp tục thế nào. Sự tin tưởng vơi đi, thì nhiệt huyết và lòng trung thành không thể như cũ. Thời buổi khó khăn, có việc làm là tốt. Mình không yêu cty đến thế, nhưng cũng chả hận thù gì. Vẫn mong cty phát triển, doanh nghiệp ăn nên làm ra, người làm chuyên môn như mình, miễn đc làm đúng chuyên môn và thoả mãn sự yêu nghề, là mình khỏi phàn nàn. Bốn sao cho tích cực, vì ít ra vẫn nhận lương thưởng và có công ăn việc làm, còn lại mong các anh chị chọn lãnh đạo mới, quản lý mới cho tinh tường, thực hiện đúng trách nhiệm và cam kết, bớt drama, bớt đấu đá chính trị phe phái, xin hãy tập trung làm ăn, lãnh đạo nào làm không nổi cắt đi được không 🙏

Sc đúng là "giấc mơ" của các công ty mảng MMO, nhưng mà đấy là trước đây. Công ty nên xem lại xem vì sao nhân sự họ viết lên đây, bởi vì có tham gia ý kiến tại công ty thì cũng không được lắng nghe á, mà viết lên đây thì ít nhiều người ta cũng đọc được. Nhất là khoản chọn leader thế hệ mới, không nói tất cả nhưng có người ối giời ơi thật đấy. Người mà ai-cũng-biết-là-ai mới mấy tháng trước còn phốt đầy ở trên này vì vụ cặp kè nè, mà giờ cũng đang được ưu ái dữ ta. Vụ cặp kè không nói vì k có xác minh, nhưng thủ đoạn, lạm quyền, chuyên thị uy bằng cách cướp lời người khác, EQ âm vô cực thì cf đúng nha. Bạn có đọc được post này thì cứ ngẫm lại xem, nhóm nào mà bạn lạm quyền đòi đuổi nhân viên trong khi bạn chỉ giữ quyền lead nội dung chứ không phải cơ cấu nhóm ý. Rồi giờ đến nhóm nào mà bạn suốt ngày đi họp riêng với nhân sự mà để họ về càng hoang mang, càng mất niềm tin với công ty ấy. À biết là viết thì cũng không thay đổi được gì, vì lãnh đạo chọn rồi thì con dân cũng không thay đổi được gì đâu. Nhưng mà viết để còn cảnh báo các nhân sự nên đề phòng cái người này. Không phải tìm làm gì đâu vì chuyện gì thì công ty này cũng đồn 5 đồn 10 được thôi. Hồi trước vụ cặp kè xong đi hỏi nhặng lên. Nhân viên người-mà-ai-cũng-biết-là-ai có đọc được thì khỏi bênh, tại mới được nghe bản thu âm lộng hành từ 2023, chắc mấy nữa là truyền đến tai nhau thôi. Haha Nghỉ vì định hướng khác thì ít mà nghỉ vì bị ép với bất mãn thì nhiều. Thôi hi vọng công ty nên xem lại từ khâu chọn người đồng hành để là "đồng hành" và xây dựng lại giá trị cốt lõi của công ty đi. Cái tài không đi với cái tâm thì công ty mãi luẩn quẩn thôi. Cho 3 sao vì vẫn giữ niềm tin là công ty có thể tốt lên.

Cái review 8 điều chất lượng nhất bị xoá rồi à 😂

mấy cái clb chuyên môn sao bay mầu hết rồi vại mấy ní ?

Chu Minh Toàn của Fairy Tale là đệ nhất giả tạo, lươn lẹo, chuyên gia nói xấu lãnh đạo, đâm lén sau lưng.

Nghe bảo cty bán cho Tàu rồi? Hơi hoang mang. Ae ai có biết gì ko vậy?

Ko có công ty nào là cái gì cũng tốt, ko có con người nào cái gì cũng hoàn hảo. Mỗi người khi lựa chọn 1 doanh nghiệp để đồng hành thì đều phải điều chỉnh chính mình để phù hợp với doanh nghiệp. Đồng thời doanh nghiệp cũng cần phải điều chỉnh những cái chưa tốt để giữ chân được những người lao động tốt. Công ty SCN có nhiều cái rất tốt tuy nhiên cũng có những điểm vô cùng tệ cần thay đổi để phát triển bền vững thì lại cố chấp ko chịu thay đổi, dẫn đến mất hết các lãnh đạo tâm huyết, văn hoá doanh nghiệp sa sút, hiệu quả kinh doanh tệ hại, môi trường làm việc từ lạnh mạnh thành đầy rẩy Drama và sặc mùi toxic 1. Người đứng đầu: Bảo thủ, cố chấp, lựa chọn và sử dụng nhân sự theo cảm xúc cá nhân thay vì hướng đến hiệu quả công việc. 2. Lãnh đạo làm gương: - Lãnh đạo ko cam kết với mục tiêu, cam kết với kết quả của chính mình. Một loạt các lãnh đạo ko hoàn thành mục tiêu nhưng vị trí ko thấy xuống hoặc ko thấy đuổi việc mà chỉ thấy thăng hạng. Kết quả ko hoàn thành chỉ là nhân viên chịu. + TGĐ cam kết hoàn thành các mục tiêu từ quý III.2023. Từ đó đến giờ ko hoàn thành nhưng ko thấy nhắc đến + Các PTGĐ, Các lãnh đạo khác cũng tương tự - Lãnh đạo ko văn minh, bồ bịch: Dẫn đến nhân sự học theo 3. Tổ chức bộ máy: Ko có nguyên tắc rõ ràng, quản trị theo cảm xúc thay vì hiệu quả. 1 đơn vị hoàn toàn ko hiệu quả chỉ biết đốt tiền như SAMA... cho tách riêng, cho cơ chế riêng. Việc ko hoàn thành nâng giám đốc lên PTGĐ. Các đơn vị hiệu quả có thể phân tách hoặc cần phân tách để lớn mạnh thì nhất định duy trì kiểm soát chỉ vì ko tin tưởng lãnh đạo cấp dưới 4. Khối hỗ trợ: Càng ngày càng cồng kềnh, hiệu quả ko thấy đâu 5. Khối sản xuất kinh doanh: Còng lưng gánh các đơn vị 6. Chú trọng hình thức bên ngoài: Đánh bóng quá nhiều thay vì tập trung cho nội tại. Bên trong yếu kém nhưng làm màu ra bên ngoài. Ko khác gì người tý hon cho khoác chiếc áo của người khổng lồ 7. Định hướng chiến lược kinh doanh: Ko nhất quán, ko kiên định. Xây chiến lược ko dựa trên nguồn lực, chỉ là mong muốn. Cứ mở ra các dự án, các lĩnh vực kinh doanh mới ko có sự hiểu biết đầy đủ... Mở rồi đóng, đóng rồi mở... 8. Sự vô ơn đối với các lãnh đạo cũ và CBNV. Thay vì liên tục trao đổi CBNV cần có lòng biết ơn thì chính công ty lại hành xử vô ơn với những người đã từng đặt nền móng và xây dựng SCN của ngày hôm nay Đáng nhẽ ra tổ chức này đã lớn mạnh, chỉ vì việc cố chấp ko chịu thay đổi, ko nhìn nhận vào các điểm yếu kém để điều chỉnh nên càng ngày mới càng tệ như vậy.

Hài vãi, bà gđ sama bị tâm thần phân liệt mà quảng cáo nổ về các khóa đào tạo ra ns chuẩn quốc tế, thấy bảo bà này chuyên toxic ở nhiều nơi lắm rùi