Tập đoàn Thiên Long

Trước khi cơn "Sóng thần" dâng cao thì mặt biển lại yên tĩnh đến lạ. Mấy hôm nay cũng có tí sóng rồi, ai cầm quạt thì thổi tý cho em hóng với nha.

Thiên Long nên đóng cửa hoặc thay CEO. Dân chúng chửi từ trên xuống dưới. Nhục nhã thay.

Nói gì đó về ng tình công sở đi mấy bác

Đánh giá cty để công tâm thì phải có khen có chê, tui khen trước A. Khen công ty: tui khen cty có một đội quân tinh o.anh lương cao, trình độ giỏi thể hiện: - Tạo ra đêm vinh danh, tiệc vinh danh trao giải vinh danh nhưng sau đêm đó thì kẻ được vinh danh nghỉ việc lớp lớp vì họ thấy giá trị họ được tôn vinh nhưng khi nó đứng chung với những đứa cù lơ ất ơ. Nó mạnh dạng ra đi tìm đường cứu thân để giá trị nó được tỏa sáng (hoa lài không sống trên bãi p.h.â.n t.r.â.u). Vinh danh đã đem công bằng cho những mấy đứa xà lơ ở lại sống phi đạo đức cống hiến sự dấu dấu diếm diếm dốt nát của nó. - Tạo ra sự lan tỏa tri thức qua chương trình share 2 learn. Đúng nhưng được ba bữa và sự tinh thông kiểm soát thì giờ ai ngồi chung với nhau chụp tấm ảnh là hoàn thành chương trình (toàn gương mặt ngồi họp thì lướt tót tót dòm v.ế.u gái, ngồi xí thì đi đ.á.i xong vào yêu cầu ng.ta nói lại). Vậy hỏi nếu hàng ngàn lượt hoạt động có giá trị thì có xuất hiện những bài ca tụng ngọt ngào bên dưới không? Mục tiêu hoàn thành KPIs qua sự cung cấp bằng chứng hình ảnh bên sống để chị lãnh đạo và anh chủ tịch vui còn thật hư bên trong thì ai biết được? - Tạo ra những lá thơ thank you với sự đầu tư về ngân sách mua quà, đạo cụ, quảng cáo. Ban đầu ai cũng vui và ấm lòng khi đọc những lời chân thật của lá thơ cảm ơn và giờ thì như phát tờ rơi tập thể, lời trong thơ được copy trên mạng. Qua trận mưa thì lời cảm ơn được thấy đầy cổng cty khi tan ca thể hiện trên lưng người lao động. Hiện tượng hoàn thành KPIs đỉnh cao. - Chương trình phản hồi feedback qua hệ thống công nghệ với sự gởi lời góp ý lẫn nhau cùng nhau phát triển nhưng ban đầu thì ai nhận cũng cảm xúc dân trào và nay thì copy và paste với chế độ nhân bản đỉnh cao để nhận dãy số may mắn rút thăm nhận quà tặng cũng như hoàn thành KPIs tô điểm cho trò chơi lô tô trúng quà hàng tháng (chương trình bỗng dưng có quà) - Mini Game thì hình thức câu like rồi dân chơi mua like mua tym để được giải vì bỏ ra vài trăm ngàn mà ôm giải vài triệu thì đâu có lổ. Bị lên án thì ông ban giám khảo xuất hiện, giám khảo giám khảo ở phòng nào phòng đó có nhiều giải và rỏ ràng anh em nhận giải dẫn giám khảo đi nhậu mấy tăng (Công Bằng thì có ông Bằng rồi, chờ tuyển ông Công) Nói cho cùng tum lại mục A, anh chị được lương cao, anh chị dùng tiền đỉnh cao và hàng năm tiền tổ chức lên cả trăm tỏi chi cho đêm nhậu vinh danh, mời giáo sư tiến sỉ về dạy, tạo các chương trình học, tiền cảm ơn, bla bla tốn biết bao nhiêu là tiền để rồi tui đi ăn tất niên cũng đóng tiền, đi du lịch cũng đóng tiền, nhận quà sinh nhận cũng đóng tiền bla bla tiền để đóng và các anh chị kia lại dùng tiền một cách không trung thực. Tiền xây dựng học hỏi hạnh phúc trọn đời mấy ông mấy bà thâm niên kinh hơn khủng. Tiền cải tiến tiết kiệm cắt người qua túi mấy ông mấy bà, KPIs mấy ông mấy bà cắt người cho đạt số để hoàn thành tiêu chuẩn tuyển người đủ số (số người nghỉ và số người nhận phải đạt kịch khung), Chức cao thì phải giỏi, đừng mời ông giáo sư này bà thạc sỉ kia tốn bạc tỷ dạy nó khôn ra rồi nó không khôn lại dính nợ khấu hao không dám cho nghỉ việc. Đuổi thì tiếc tiền hoặc nó không có tiền đền bù mà để nó sống nó phá hoại cty, có cho nó học lên giáo sư thì bản chất nó vẫn là kẻ phá hoại (thấy nó chửi dân lao động là hiểu học vấn nó đến đâu) Tui là tui khen mấy anh chị nhé anh chị bôi son trét phấn măth mình thành mặt nạ dày chưa đủ sao, mặt người ta anh chị cà nát con chuột cho bóng cho mịn, gắn áo gắn váy vào mail để anh chủ tịch chị tổng coi cho mê (già nên khoái trai xinh gái đẹp) rồi tui gặp người ta thật tui mém ói, làm ơn bớt bớt lại. B. Chửi cá nhân: Tui chửi nhưng vì web yêu cầu dấu tên nên tui chử phong long. Tổ chức nào cũng có người này kẻ kia, người tồi kẻ giỏi, người tài kẻ tật, - Đầu tiên là anh võ, thầy bỏ đi cái đám v.ô h.ọ.c nó báo đời, thầy không tiếp tục xây dựng để bọn x.ấ.u phá, thầy cho hai tháng thưởng thì bọn kia c.ư.ớ.p lại, thầy lấy đi bao ước mơ của bao người ở đây. - Tiếp theo là anh trọc, tui nhìn mặt nó m.ấ.t d.ạ.y và tướng như tướng c.ư.ớ.p, tui thấy nó c.ư.ớ.p đi lòng tin của nhiều người, nó chuyên c.ư.ớ.p like, c,ư,ớ,p tym, c.ư.ớ.p việc, c.ư.ớ.p khó khăn của người ta. Nó m.ấ.t d.ạ.y vì nó dạy rồi người ta mất đi điểm yếu, mất đi điểm xấu, mất đi sự tự ti, mất đi nỗi sợ mất luôn sự trì hoãn. Tui không biết nó làm ở phòng nào mà chổ nào cũng thấy có mặt nó, số đông người đều biết nó. Nó còn m.ấ.t d.ạ.y hơn là nó đi moi tật x.ấ.u của người ta cố dấu dím , thấy tướng như dân x.ã. h.ộ.i đen nên nó chả ngán ai, khá nhiều người biết thằng này. Tui hi vọng nó đọc bài này nó sẽ đi c.ư.ớ.p nhiều hơn. Suy cho cùng thì còn nhiều người để tui chửi, những người cứ lén lén lúc lúc làm việc mờ ám giúp người này, dạy người kia không rung chuôn chả quánh trống. Ko9kg2tứ6támtámtứtứ

Death Note là quyển sổ tử thần, nó đem lại cho người sử dụng khả năng trừ khử bất kỳ ai bị ghi tên vào quyển sổ đó. Kira quyết định dùng Death Note để tiến hành một cuộc trừ khử có quy mô toàn vương quốc En-Ti-Eo. Có 350 cái tên bao gồm lính quèn hay quan quận đã được ghi vào Death Note, danh sách: ...Xem thêm

mình thấy không chỉ riêng TLG bị phốt mà còn các công ty con thì sao các bác. Hóng dã man

Ai cũng réo C&B với TD mà sao ko réo Hành Chánh nhỉ? Nghe đâu cũng lính ruột sếp B từ trợ lý data quèn leo thẳng lên quản lý HC các cty. Lầu dưới lỡ bóc lương thì bóc nốt đi. Hónggggg 🔥🔥🔥

Hóng bảng lương của NTL tất cả phòng ban, chịu đựng đủ phê rồi. Ae nào có link không,

I/ Lương thưởng -Sự khác biệt giữa tốc độ tăng lương của CEO, Phòng HR và Phòng ban khác. +CEO: tăng lương từ vài trăm triệu đến vài tỷ đồng mỗi năm (tăng 7%-60%/năm). +Phòng nhân sự: trung bình tăng từ vài triệu đến vài chục triệu đồng mỗi năm (tăng 10%-30%/ năm). +Phòng ban khác: trung bình tăng vài trăm đồng mỗi năm (tăng trung bình 3%/ năm). Có người không được tăng. Phòng HR có comment dặn dò rằng: "thỏa thuận ban đầu ký như nào thì hãy chấp nhận như vậy". Nhân viên phòng ban khác thì không có quyền được yêu cầu tăng lương. Công ty thích bố thí bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu. Vậy đi, khỏi bàn cãi. Chi tiết: 1) Lương CEO Trần Phương Nga (chưa cộng thưởng cổ phiếu và hoa hồng nhà cung cấp): + Năm 2021: 2,9 tỷ + Năm 2022: 4,6 tỷ (tăng 60%) + Năm 2023: 4,9 tỷ (tăng 7%) + Năm 2024: 5,4 tỷ (tăng 10%) 2)Lương phòng HR: + Năm 2022: tăng trung bình 15-30%/ năm. Link: ibb.co/P9pStVg + Năm 2023: tăng trung bình 10-15%/ năm. Link: ibb.co/VtH6fZz + Năm 2024: tăng trung bình 15-20%/ năm. Link: ibb.co/vzv21SN 3/Lương phòng ban khác: TĂNG TRUNG BÌNH 3%/NĂM (hoặc không có). + Đa số TĂNG VÀI TRĂM ĐỒNG mỗi năm. Thậm chí không tăng. + Lương của "Trưởng phòng kinh doanh/ marketing/ nhà máy" thường chỉ THẤP hơn 10%-30% so với lương của "Trưởng phòng tuyển dụng". Nhân viên và giám đốc thì cũng theo quy luật trên. Kết luận: -Ai ứng tuyển CEO, HR thì ứng tuyển lẹ. Do vị trì này được tăng lương rất nhiều và chi thưởng rất đậm hằng năm, giữa năm. -Còn các phòng ban khác thì chuẩn bị tâm lý: "được bố thí bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu". Cấm được ý kiến. Ai ý kiến, xác định tâm lý "bị đì" hoặc "cho ra đi". Làm việc trong tâm thế "có thể bị cho nghỉ bất kỳ lúc nào" để tiếp kiệm chi phí của công ty. Đặc biệt lưu ý đừng tin lời hứa tăng lương, tăng cấp của Phòng HR nhé. Biết bao người thâm niên hằng chục năm bị cho nghỉ trong một nốt nhạc không báo trước. - Vào cuộc đánh giá hằng năm hoặc các tiệc tất niên, anh em trong gia đình (mà không thuộc phòng HR) hãy chuẩn bị tâm lý cho bài ca con cá như sau: "Năm nay là một năm rất khó khăn, ban lãnh đạo rất trân quí tình cảm gắn bó của anh em Thiên Long trong suốt thời rất nhiều năm vừa qua. Chúng ta là một gia đình. Ban lãnh đạo chúng tôi hi vọng anh em sẽ cùng đồng tâm hi sinh quyền lợi của mình để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này. Vì vậy, tôi rất tiếc khi phải thông báo rằng khoản tăng lương năm nay của anh em sẽ không cao. Mọi người hãy cùng chung tay với công ty." - Thương thay cho thân phận dành cả thanh xuân để cống hiến. Thứ tự ưu tiên promote: người nhà, phe phái, còn nhân viên thì ở dưới đáy chuỗi lao động. Đừng bao giờ tin vào lời hứa hão huyền "tăng lương/ tăng chức". II/ Tổng hợp các đánh giá về công ty: - Ưu điểm: đóng BHXH full lương. Hết. - Nhược điểm: sếp ham công - sợ trách nhiệm - đùn đẩy trách nhiệm, chuyên gia nói tình cảm nhưng sống không ra gì, khẩu phật tâm xà, drama chính trị, chia bè chia phái, văn hóa nịnh nọt, đè ép, phát xít, tăng lương bất công (chỉ phòng HR tăng liên tục), hệ COCC, tệ bạc (sai thải lượng lớn nhân viên hằng năm không báo trước, nhất là vào dịp tết; đổi ký hợp đồng lao động với nhân viên qua công ty mới để sa thải không phải đền bù), chính sách thay đổi thường xuyên (thích thì đổi, hứng là làm), phó tổng thay đổi liên tục (mỗi năm thay 1-2 lần; đang áp dụng chiêu hạ cấp bậc các phó tổng để khi đuổi thì không cần công bố báo chí), chiến lược và KPI không rõ ràng, không trung thực (hứa ứng viên rất nhiều nhưng khi vào thì không có), móc nối ăn quà tặng của nhà cung cấp, chất lượng sản phẩm bị khách chê tới chê lui rồi đổ lỗi lên nhân viên để sếp giữ ghế cho mình và người thân, cờ bạc, sàm sỡ công sở, thay tem đổi mạc một số mặt hàng Trung Quốc, kì thị ứng viên khuyết tật, vân vân. Mùa đông năm nay lạnh quá.

Câu kết gian thương đại đạo, thay tem đổi mạc hàng TQ, đẩy bà già xuống biển, cưỡng d*m 1 con heo.. Long đầu trảm...TRẢM THIÊN LÔNG