VietNamNet ICom

Đôi lời muốn nhắn gửi đến các sếp I-com: Đừng chỉ vì vui tai qua mấy lời nịnh hót của PTT mà trở thành bù nhìn. Ban lãnh đạo hãy xem xét Phạm Thu Thuỷ có xứng đáng đi đánh giá, làm lead hay không? Một người chuyên môn kém, kỹ năng làm việc dốt nát, chuyên đi đâm chọt hạ bệ người khác. Chỉ vì 1 mắt xích nhỏ mà hỏng cả một dự án

E xin ít kinh nghiệm làm việc vị trí tester với ạ

Quy trình làm việc không có, bảo thủ: Hỏi leader nào về quy trình làm việc, cách phối hợp/trao quyền, hoặc thậm chí timeline của dự án, kế hoạch... thì cũng không ai trả lời được hoặc ậm ừ. Thích thì ra yêu cầu, không thích thì lại dẹp, dự án án triển khai 2 tháng nhưng 1 năm chưa xong. Việc một đống không tập trung làm suốt ngày gọi đi họp, đi workshop. Việc cung cấp kiến thức là đúng nhưng ở đây lại mang tính ép buộc, việc quan trọng chưa làm xong vẫn ép lên t6 workshop. Công ty có cái văn hoá "trao quyền" nhưng giờ thử bốc bừa 1 người và hỏi xem "Trao quyền là gì?" xem có trả lời được không. Lúc nào cũng trao quyền nhưng nhân viên không có tiếng nói, mọi việc phải theo ý cấp trên, can thiệp vào chuyên môn/cách làm việc của nhân viên một cách thái quá, đặc mùi micro-management. Tiêu chí của sếp luôn là "nhanh, rẻ mà lại hiệu quả", ai từng làm việc sẽ nghe qua những câu kiểu này. Đến cái Jira quản lý công việc còn dùng chùa, sản phẩm của công ty ai cũng có thể tham gia làm, cho phép HR, trợ lý sửa và ra quyết định, thế nhưng những người có chuyên môn lại không có tiếng nói.

Thuypt hay còn gọi Phạm Thu Thuỷ. Đặc điểm nhận dạng: cất tiếng nói là nhảy vào họng ăn tươi nuốt sống người khác. Điểm cộng vô địch: bảo thủ. Điểm cộng tình thương: đổ lỗi cho người khác. Top 1 đâm chọt sau lưng đồng nghiệp

[Part1] Leader yếu kém: Phần lớn các lead đều là người gắn bó từ thời napoleon. Chục năm không bước ra ngoài nên gì cũng mơ hồ, quản lý theo kiểu nhà nước, kiến thức chuyên môn hổng, lạc hậu không chịu update. Có vẻ như team HR là team khổ nhất, chắc ép KPI dữ lắm, suốt ngày phải đi tuyển leader ngoài liên tục nhưng vào làm được dăm ba hôm bắt đầu nghi ngờ nhân sinh, không bị chửi thì cũng bị các lead ruột chèn ép, bóc lột, ăn cắp chất xám chán chê rồi cuối cùng là bị đuổi hoặc kiệt sức quá mà nghỉ. Chưa leader nào trụ nổi 6 tháng trong 2-3 năm nay, điểm hình PM ra vào như đi chợ, tháng thay 1 lần là ít. Nhân viên làm dưới các lead ruột khổ không kém, ép deadline, KPI, micro-management. Ví dụ điểm hình của lead yếu kém và xấu tính: NTD,PTT,..

1. Giới thiệu chung - Có tòa nhà riêng 6 tầng nhưng đi lại giữa 3 tầng (1->3), (2->4) thì phải dùng cầu thang bộ, không được đi thang máy 1 mình, nếu không sẽ bị phạt đi rửa cốc cho cả tầng, tưới cây,.. - TOP đi sớm được thưởng 200 - 500k (bốc random) - Company trip được chọn giữa 2 đợt (nước ngoài và trong nước) và hỗ trợ 8M cho nhân sự làm đủ 1 năm, còn lại tự chi. Các nhân sự còn lại thì tính theo ngày thâm niên làm việc. - Nghỉ T7, CN, chấm công linh hoạt 8h-8h30 => 5h30-6h, muộn <2 tiếng (-1/4 ngày lương), <4 tiếng (- 1/2 ngày lương) - Đối với Job chung của công ty thì phải làm job thứ 7 chủ nhật (hỗ trợ một phần nhỏ chi phí, không tính OT) với lý do đây là hoạt động gắn kết các nhân sự trong công ty và là trách nhiệm của nhân sự. Không tham gia sẽ bị xét đánh giá văn hóa và đánh % hiệu suất công việc để trừ lương. - Tổ chức team building thứ 7 - chủ nhật, thứ 2 đi làm bình thường, YEP trưa thứ 7, hoạt động bonding đều nhắm cuối tuần để làm 2. Cách tính lương - Sử dụng app Jira để quản lý thời gian và hạng mục công việc các nhân sự trong ngày/tuần/tháng nhưng không có bản quyền. Mỗi quý lại đề xuất thay đổi cách Plan hạng mục công việc 1 kiểu, Leader thì muốn tạo Task theo tuần, cấp cao nữa muốn soi thì theo tháng để bao quát,.. mỗi người đều muốn xem Task nhân sự một kiểu => Không thống nhất.=> Có app Jira nhưng vẫn sử dụng Docs để list các công việc đang làm nhằm phục vụ các bộ phận khác check chéo - mặc dù tuyển nguyên 1 bộ phận chỉ để soi lỗi - Nếu nhân sự vượt Task và để % trên Jira trên 100% (ví dụ 120% do tháng này bạn làm vượt 20% khối lượng), phía HCNS yêu cầu giải trình vì sao lại tăng, tăng để làm gì, có giúp ích được gì cho công việc không? Nếu giải trình để đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, đẩy KPI hoàn thiện sớm hơn thì không đồng ý vì đây là nghĩa vụ của nhân sự phải làm, đó không phải là sự tiến bộ ? Do đó từ chối mức 120% và quay về mức 100% và k nhận được lương 20% vượt quá ? 3. Tháng 13 Thưởng tháng 13 tính theo thâm niên nhưng thâm niên từng ngày chứ không phải tháng làm việc. Ví dụ thời gian bạn vào làm việc so tại thời điểm bạn nhận lương tháng 13 là đủ 1 năm nhưng nếu bạn sử dụng quá phép (nghỉ không công), đi muộn, mất phép,.. trong 1 năm thì đều đã bị trừ thâm niên vào những ngày đó => Số ngày thâm niên của bạn = 365 trừ đi những ngày không được coi là đi làm => không đủ 365 ngày, k nhận đủ tháng 13 ? 4. Thưởng - Thưởng doanh thu dự án theo công thức bí mật, không công khai, nhân sự không ai biết ngoài người kế toán - Tất cả các thu nhập ở công ty đều bị tính thuế, tiền được thưởng đi sớm, cả tiền lì xì năm mới, 8/3 cũng bị tính thuế :)))) 5. Quy trình - Nhân sự thiết kế được yêu cầu làm 2D, 3D, Video, Gif, Hoạt hình, Landing Page, cắt sửa video, template PPT.. và công ty vẫn yêu cầu Thiết kế này hỗ trợ các job truyền thông nội bộ với lý do các thiết kế khác bận! Nếu thiết kế này bận nhờ hỗ trợ thiết kế phòng ban khác thì cũng không được vì các phòng ban khác bận, nên thân ai nấy lo. Nhân sự buộc phải làm fullstack nếu không thì không làm hết việc. Không làm hết việc thì bị trừ KPI :)) Tuy vậy nhưng người biết làm video thì không tuyển, tuyển nhân sự không biết làm video, cũng không cho tuyển CTV??? - Nợ nhà cung cấp thanh toán 1-3 tháng với lý do: Khách chưa trả tiền thì bên này chưa chi tiền được, yêu cầu nhân sự phải đốc thúc giục công nợ hoặc tự xử lý với nhà cung cấp, nếu nhà cung cấp có làm căng thì cũng kệ. Nợ tiền CTV không trả do “quên” để CTV bóc phốt với báo chí. - Doanh thu phòng vượt KPI nhưng cho rằng đây là nguồn tiền về từ các khách có sẵn, phòng này không làm thì có phòng khác làm, không làm thì tiền cũng tự về => coi như các nhân sự không làm gì, chỉ ngồi chơi tiền cũng về, không có gì sáng tạo và nổi bật,.. => dí đi sale sản phẩm công ty, mang nguồn tiền tài trợ về dù có phòng kinh doanh và phòng mkt có sẵn - Có quyết định chi thưởng Tết rồi, như mọi năm và năm nay thì nhận được 50% trước Tết, 50% thường trả vào tháng 6-7. Tuy nhiên một số trường hợp đặc biệt đến 28 Tết nghỉ rồi “Vẫn đang tính lương, chưa ra con số cuối, năm nay tính theo công thức khác” nên chỉ trả nhân sự MỘT TÍ thưởng Tết, coi như phần còn lại là khoản tiết kiệm nhận sau :))) Ai nghỉ trước là mất ? 6. Sự kiện mang tính cải cách - Công ty chấm công bằng hình thức chấm công trên App quét Bacon => Lãnh đạo biết cả công ty chấm công hộ nhau (chỉ cần log ra log vào bằng account người khác là được) nhưng không nói, tung ra việc giám sát quy định chấm công vào dịp cận Tết, sau khi hoàn thành xong các dự án nhằm trừ lương/thưởng. HCNS dựa vào việc log in/log out trên máy để tính ra số lần chấm hộ nhau => PHẦN NÀY NHÂN SỰ SAI NHƯNG QUY TRÌNH KHÔNG MINH BẠCH, RÕ RÀNG! - Ví dụ: A đến, tự chấm cho A => Log in cho B chấm cho B => Log in cho C chấm cho C => Log in lại vào tài khoản A để chiều check out => Mỗi người sẽ tính 1 lượt chấm hộ, A cũng bị tính là ĐƯỢC CHẤM HỘ vì log từ account người khác vào A. Mỗi một lượt chấm hộ sẽ bị trừ 0.25 công, ai nhờ check in - out trong cùng 1 ngày thì trừ 1 công. Các nhân sự muốn tự check lại bằng hệ thống + check chéo cam thì HCNS yêu cầu khi ra kết quả, mỗi 1 lần sai phạm trừ 1 ngày công ??? - Khi thắc mắc cách thức tính là gì này thì HCNS giải thích”Việc check các lỗi này được check bằng tay trên hệ thống nên sẽ không tránh khỏi sai sót, nhưng nếu nhân sự đã làm sai rồi thì không nên thanh minh làm gì”- trong khi việc giảm số lượt chấm sẽ được giảm phần trừ công??? - Những nhân sự bị đưa vào tầm ngắm nghỉ việc là những người đã vi phạm các lỗi khác trước đó -> quy vào việc không có văn hóa trong làm việc, nhất quyết đuổi việc dù đó là nhân sự quan trọng của team và không tìm được người thay thế, thay ai mà không làm được việc kệ chúng m =)) - Trong cuộc họp giao ban BOD muốn “giơ cao đánh khẽ” HCNS nhất định đứng dậy và yêu cầu nhân sự kia nghỉ để làm gương, nếu không những người khác nghỉ rồi sẽ thấy bất công - Người đại diện HCNS nói lên vấn đề này chỉ là chuyên viên chứ không phải leader, nhưng sẵn sàng to tiếng combat với tất cả mọi người, vượt quyền leader HCNS. Khi nhân sự phòng khác muốn họp riêng với nhân sự HCNS thì ả ta nêu ra luôn trong cuộc họp là ko được thông qua Leader team thì ko được tự ý xuống họp trong khi cùng là chuyên viên với nhau :))))?? WTF - Bắt học thuộc lòng quy định văn hóa công ty, tổ chức cuộc thi trả lời các câu hỏi về VHCT, lúc chấm công cũng phải trả lời câu hỏi VHCT rồi mới được chấm => tính điểm để xét điểm văn hóa cuối tháng (dạng tính như hạnh kiểm để xét tăng lương, % lương..)

Cho e xin review vị trí tester với ạ. E mới apply ạ

Cho e xin ít review vị trí Dev với ạ

Công ty là một mớ lộn xộn. Không có quy trình nhưng cứ vẽ hươu vẽ vượn rườm rà không cần thiết. Lead test thì ng* , không hiểu hệ thống, quản lý thì yếu kém. Bộ máy công ty hành người. Bắt ot nhưng không trả lương . Cười chảy. Né né vội nhé bà con

Ghi chú: post vừa rồi có thể có chút hiểu nhầm , trong các comments đã đính chính lại cho rõ hơn và dùng từ nhẹ hơn