VietNamNet ICom

Quy trình làm việc không có, bảo thủ: Hỏi leader nào về quy trình làm việc, cách phối hợp/trao quyền, hoặc thậm chí timeline của dự án, kế hoạch... thì cũng không ai trả lời được hoặc ậm ừ. Thích thì ra yêu cầu, không thích thì lại dẹp, dự án án triển khai 2 tháng nhưng 1 năm chưa xong. Việc một đống không tập trung làm suốt ngày gọi đi họp, đi workshop. Việc cung cấp kiến thức là đúng nhưng ở đây lại mang tính ép buộc, việc quan trọng chưa làm xong vẫn ép lên t6 workshop. Công ty có cái văn hoá "trao quyền" nhưng giờ thử bốc bừa 1 người và hỏi xem "Trao quyền là gì?" xem có trả lời được không. Lúc nào cũng trao quyền nhưng nhân viên không có tiếng nói, mọi việc phải theo ý cấp trên, can thiệp vào chuyên môn/cách làm việc của nhân viên một cách thái quá, đặc mùi micro-management. Tiêu chí của sếp luôn là "nhanh, rẻ mà lại hiệu quả", ai từng làm việc sẽ nghe qua những câu kiểu này. Đến cái Jira quản lý công việc còn dùng chùa, sản phẩm của công ty ai cũng có thể tham gia làm, cho phép HR, trợ lý sửa và ra quyết định, thế nhưng những người có chuyên môn lại không có tiếng nói.