Shopee

Văn hoá con người, phông bạt hay tệ nạn Shopee? Nhân viên nữ (1999) có hình xăm hoạ tiết trên cánh tay phải, sinh viên trường Bách Khoa TPHCM niên khoá 2017, trưởng ban truyền thông khoa Cơ Khí - Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp, ngành Logistic Supply Chain Management, mã số sinh viên 1713416, năm 2019 thi lại vào trường Đại Học Xã Hội Nhân Vân TPHCM ngành Ngôn Ngữ Anh. Ngày vào Shopee 04/11/2021, nhận tiền hối lộ của nhà thầu, từng làm điều phối bên khối vận hành, đi đường tắt qua làm việc ở khối văn phòng, được dàn Lead “hậu thuẫn” chèn ép người khác là đã được tiên phong làm Team Leader ở toà nhà cao cấp tại trung tâm thành phố. Nhận tiền hối lộ, “vẽ bùa” KPI, thừa kế thành quả của những người đã (bị) nghỉ việc trước đó, “được” vinh danh trao bằng khen thưởng và cúp giải thưởng Outstanding Project Award trên fanpage Shopee Careers ngày 28/6/2024, chương trình H1-2024 (Orange Day), đeo kính, mang giày thể thao trắng. Nhân viên nữ (1999) nhận tiền hối lộ, mang tiếng là Senior trước đó cũng từng là nhân viên thuộc khối vận hành nhưng không hề có chuyên môn, đi sau lưng các đồng nghiệp khác để soi rồi lấy làm của riêng. Học trường top lạm dụng chat GPT học thuộc, đối phó và thuyết trình để ghi điểm, sai em út Hoàng Đình Tiểu Bảo (2000, trường Giao Thông Vận Tải) chỉ người khác làm sai việc để làm bàn đạp hạ bệ. Sinh viên Bách Khoa và Xã Hội Nhân Văn “giỏi” quá chừng. Nhân viên nam (1992) có hình xăm dòng chữ trên cánh tay trái, cũng nhận tiền hối lộ, từng làm khối vận hành và là quản lý của nhân viên nữ nhận tiền hối lộ (1999), nhà có oto 4 bánh, kinh doanh quán ăn bên quận 6, có đứa con gái mang số báo danh 50 tham gia chương trình Kid Got Talent tháng 5-2024 trên fanpage Shopee Careers. Lead nam (1989) hợp thức hoá cuộc họp công khai chơi khăm, hạ bệ, chà đạp đứa nhân viên bị mồ côi từ lúc lọt lòng để vinh danh nhân viên nhận tiền hối lộ rồi ép người kia nghỉ việc. Chà đạp xong, Lead nam yêu cầu người lao động gặp HRBP Lead nữ (1988) quê quán miền Trung (Huế), đạo Thiên Chúa, từng làm HRBP Manager Deputy (SGH Asia Production), QA (Game Loft). HRBP Lead nữ bao dung cho nhân viên nhận tiền hối lộ như cái tên của bạn, nhưng lại chà đạp đứa nhân viên bị mồ côi từ lúc lọt lòng để thúc ép nghỉ việc dưới dạng tự nguyện. Hai nhân viên nhận tiền hối lộ chụp chung khung ảnh với Lead nam trên Fanpage Shopee Careers ngày 17-7-2024. Dàn Lead thao túng đám đông, cô lập, hạ bệ, chèn ép người lao động nghỉ việc, HRBP Lead nữ dàn xếp lý do đi công tác xa, không hỗ trợ được người lao động, chà đạp xong điều phối nhân viên HRBP nam (1994) thúc ép người lao động viết đơn nghỉ việc dưới dạng tự nguyện. HRBP nam từng làm việc cho công ty Lazada và Service Akzo Nobel, tốt nghiệp ngành Human Resource Management trường Đại Học Hoa Sen, thái độ hung hăng, thúc ép và lớn tiếng hét vào mặt người lao động bắt viết đơn nghỉ việc, hô hoán nhân viên nam khác tên Đông (dáng người cao to, đeo kính) hỗ trợ rồi đòi gọi bảo vệ toà nhà đến tận văn phòng để giải áp người lao động như thể tội phạm, đuổi ra khỏi công ty. Chà đạp người khác ép nghỉ việc nhưng bắt phải tôn trọng HRBP. Nghe đâu Lead nam (1989) từng làm quản lý nhân sự tài chính KPMG, PwC, truyền hình VieOn, xăm hình đầu con ch* sói to trên cánh tay phải, “bận” đi du lịch quanh năm suốt tháng với gia đình 2-3 tháng/chuyến, Phú Quốc, Đà Nẵng, Vũng Tàu, có đứa con gái sinh năm 2019 không mang họ của cha mà mang họ Phạm của mẹ, nhà kinh doanh công ty (chuỗi cửa hàng Spa) mã số thuế 0317462740, quận Gò Vấp. Sau khi chà đạp ép người lao động nghỉ việc, tổ chức teambuilding gắn kết tinh thần đồng đội, chuyến đi ý nghĩa với các nhân viên còn lại, kết hôn rồi đi Nhật Bản 8 ngày 7 đêm với gia đình lập kế hoạch sinh con thứ 2 (con trai), đã sinh vào tháng 9-2024. Dàn trai đẹp gái xinh cao to con, tay chân lành lặn, xăm mình, trường top, Title khủng, công ty xịn, kinh doanh riêng, đầy đủ cha mẹ, người đã có con, dân anh chị đại (Lead + Staff) nhân danh giá trị phát triển con người, tôn chỉ đạo đức nghề nghiệp hàng đầu, lại đi chà đạp đứa nhân viên bị mồ côi từ lúc lọt lòng để ép nghỉ việc. Tự ý thay đổi thời hạn hợp đồng trên Seatalk không thông báo cho người lao động, giao việc (lảng tránh, không hướng dẫn và phản hồi), đánh giá công việc không đạt yêu cầu mặc dù người lao động vẫn hoàn thành và không gây hại gì công ty, không bị lập biên bản vi phạm công việc, cũng bị ép nghỉ việc. Không yêu cầu làm đánh giá, dàn Lead sau lưng điều phối nhân viên HRBP nam tên Nguyễn Minh Cường (1994, đeo kính) bắt ép người lao động làm đánh giá để làm tiền đề chà đạp chèn ép nghỉ việc. Các nhân viên lâu năm và Lead có thái độ công kích, lảng tránh, cô lập người yếu thế để không có khả năng phản kháng, sau đó chê bai yếu kém, đổ lỗi do không chủ động, tư duy của Lead thì đám đông luôn đúng, số ít luôn sai. Người lao động không chịu viết đơn nghỉ việc, Lead nam hăm doạ liên hệ công ty cũ và hợp thức hoá cuộc họp bắt ép tham gia, vinh danh nhân viên nhận tiền hối lộ (1999) làm Team Leader mặc dù không có KPI nào đánh giá (vẽ bùa để đối phó) hạ nhục người kia trước đám đông nhằm gây sức ép. Ai không hiểu chuyện, nhìn vào cứ tưởng là buổi đánh giá khen thưởng vô hại, nhưng thực chất dàn xếp “ngầm” chà đạp người khác. Sau đó Lead nam yêu cầu người lao động gặp HRBP Lead nữ để công kích tâm lý không ổn trong khi người lao động bị mồ côi từ lúc lọt lòng và bị Lead nam và nhân viên nhận tiền hối lộ chà đạp trước đó, để thúc ép viết đơn nghỉ việc dưới dạng tự nguyện bằng thủ đoạn trên. HRBP Lead nữ (1988) trước đó hợp thức hoá “tìm hiểu” người lao động mục đích moi móc điểm yếu để làm tiền đề cho việc chà đạp chèn ép nghỉ việc. Người lao động thu hồi tiền đền bù của nhà thầu cho công ty, HRBP Lead nữ cho là không tạo ra giá trị gì, ngược lại HRBP Lead nữ tạo giá trị cho công ty Shopee bằng cách công kích chà đạp người lao động để thúc ép viết đơn nghỉ việc. Còn nhân viên nhận tiền hối lộ của nhà thầu, được “vẽ bùa” và vinh danh khen thưởng trên fanpage Shopee Careers. Dàn trai đẹp gái xinh cá tính, chà đạp xong, chê bai con người ta yếu kém, thúc ép nghỉ việc rồi đưa cục tiền cho là tiền đền bù dưới dạng thưởng hiệu suất, lấy tình cảm trai gái mèo mã gà đồng để thao túng tâm lý, níu kéo. Để được “bồi thường” thì người lao động bị chà đạp mới được nhận tiền “hỗ trợ”. Sau đó các nhân viên và HRBP thi nhau cưới vợ, sinh con. Chà đạp ép nghỉ việc, Lead nam còn bắt tay trêu đùa cười cợt người lao động. Dàn trai đẹp gái xinh cá tính, chà đạp thúc ép nghỉ việc rồi mới đưa hợp đồng cho người lao động hối ký để đổ lỗi do nhân viên tự nguyện chứ không phải do bị ép. Đưa qua trung gian cho nhân viên nữ (1994) từng làm việc cho công ty Ninja Van. Sau đó đi teambuilding gắn kết tinh thần đồng đội, nghe đâu HRBP nam (1994) cũng nghỉ việc, đi du học. Cô lập bất thành, giao việc khác mục đích lôi kéo nhân viên nam bộ phận khác (1998) từng học và làm quản lý trường Quốc Tế Á Châu (AHS), để than phiền, tác động tiêu cực lên tinh thần nạn nhân như la hét, bất mãn công ty, xúi người lao động nghỉ việc. Sau khi gây tổn thất tinh thần người lao động để không có khả năng phản kháng, lợi dụng thủ đoạn trên để chà đạp thúc ép viết đơn nghỉ việc dưới dạng tự nguyện, ra lệnh người lao động phải xin lỗi và có thái độ tốt. Và cũng như dàn trai đẹp gái xinh trên, nhân viên nam (1998) cũng lấy vợ sau vài tháng, vợ nó làm ngân hàng Vietcombank. Thay vì chèn ép nghỉ việc rồi đi từ thiện như các công ty khác, dàn Lead vinh danh khen thưởng cho các nhân viên còn lại để trao đổi lợi ích, xây dựng hình ảnh cá nhân và cho công ty để tẩy trắng và che đậy, tạo sự uy tín và minh bạch, tiếp tục tuyển người mới vào như chưa chuyện gì xảy ra, bình thường hoá vấn đề. Văn hoá con người Shopee mắc bệnh thành tích, phông bạt, tệ nạn.