Kể từ ngày tái cơ cấu thì giá trị con người không còn được coi trọng. 1. Điều chỉnh KPIs năm: cơ cấu tỷ lệ đạt 1-5, làm đc 100% thì đạt mức 3, trong khi phòng nào có nhiều mức 4-5 thì phải điều chỉnh giảm số lượng đạt 4-5 lại. Gọi là quota. 2. Tăng BẬC lương: 2 năm liên tiếp đạt được mức 4-5 thì mới được tăng bậc. Đã cơ cấu KPIs như vậy thì còn lâu mới được tăng bậc. 3. Cắt tháng lương thứ 14, phân bổ vào lương hàng tháng với lời hứa là việc tăng lương hàng năm vẫn bình thường. Bình thường ở chỗ là thay vì tăng lương theo tỷ lệ trượt giá 5-7% thì ở đây chỉ có tăng lương 2-4%. Như vậy mức sống người lao động càng tệ hơn qua các năm chứ không có cải thiện vì giá cả trên thị trường đã tăng nhiều hơn. 4. Tái ký hợp đồng chuyển từ TLH vô thời hạn sang công ty con với hợp đồng 1-3 năm cho dễ thanh lý. Sếp lớn cũng bị điều chỉnh chức vụ từ phó tổng thành giám đốc khối. Điều này là để khi đuổi sếp lớn nào đó thì không cần public trên chứng khoán. Mấy sếp đã sẵn sàng cùng em chưa? 5. Công tâm mà nói, team C&B dễ thương, có người này cũng có người kia, mn đừng vơ vét đũa cả nắm. 6. Vụ đuổi sếp lớn, cắt chức sếp, điều chuyển công việc, ... Là chuyện thường ngày. Đúng thiệt là Dùng bất an làm động lực đổi mới. Rồi đổi mấy năm nay Nga Mỹ đánh nhau, Ukraine bị trụi lông nhưng vẫn chưa tái xong. Nói chung chính sách công ty có nhiều yếu kém cần phải cải thiện. Việc nói và làm không đi đôi với nhau thì sẽ không mang lại sự hài lòng và bền vững.
4
0
0
Sự thay đổi sếp lớn thường xuyên chứng tỏ sự yếu kém của quản lý cấp cao nhất công ty là CEO. Yếu kém trong tuyển dụng (giám đốc nhân sự cũng kém, trưởng phòng tuyển dụng cũng kém), yếu kém trong xây dựng chiến lược để sếp lớn theo và kiên định với chiến lược đó. Khi vai trò CEO đã không thể hiện tốt thì nên biết tự trọng mà xin từ chức. Không nên ham muốn quyền lực khi năng lực không đủ, kéo theo cả hệ thống phải chạy theo một cách gượng gạo và mệt mỏi. Việc thay đổi sếp lớn thường xuyên cũng đến từ việc xây dựng KPI yếu kém. Không biết theo dõi và đặt chie tiêu đúng đắn. Làm một và nhiều bộ phận mệt mỏi và chán nản trong thời gian dài. Kéo theo sự trì trệ như hiện nay của cả một tập đoàn hơn 3000 người.
Lần đầu tiên mình thấy team C&B đông đến như vậy? Chắc do năng lực tính toán yếu chứ bình thường mấy tập đoàn khác chỉ cần 3-4 người là cùng. Trưởng phòng C&B khó tính nha, bữa lễ gì, mọi người nô nức được cấp trên cho về sớm, mà ả nhắn tin lên nhóm chung là không được.
Mẹ đó là bậc thầy của ngoại giao cây lau sậy mà bạn, gió chiều nào mạnh, ta ngả theo chiều đó, mẹ đó từ thời NS cũ đó vẫn trụ tới giờ này đó.
Bà Diễm Hương này có chuyên môn mẹ gì đâu, núp bóng râm sống qua ngày, gió chiều nào xoay chiều đó thôi, biết đời Quản lý trên bả đã bay màu, nhưng bả vẫn sống tốt đó thôi, miệng lưỡi đỡ tay chân
