Tập đoàn Thiên Long

Một trong những bộ phận cần tránh nhất là BP. QA/QC vì đây là địa bàn của BVH và NVH - Nguyên một dàn QL/TP toàn bợ nhau và luôn phải tôn thờ BVH/NVH. - BVH & NVH luôn đúng, dù mở miệng ra là TLHC/XK/XK OEM chửi đội quần. - Sale hay khách khiếu nại thì xử lý qua loa. Gửi cho cả bịch mẫu từ thị trường thì ngồi qua 7749 ngày gửi mail báo không tin đó là lỗi, cần thêm 9981 vòng luyện đan nữa mới chốt xong phân tích và 69 hiệp mới ra được hướng xử lý. - Đi họp với MH/XK/đội sale HC thì mặc định ngồi nghe người ta chửi, họp trên nhà ăn N lần thì hết N+1 lần ăn chửi. - Phó tổng thì phần lớn thời gian xem youtube trong phòng riêng, GĐ phần lớn ngồi viết mail, giành phòng họp. - Sự cố nhà máy thì RD làm gần hết nhiệm vụ của QC, còn sếp cấp cao QA/QC thì cả tháng không thấy ra xưởng được năm phút. Họp thì bắt dân lội từ lầu 3 xuống tận trệt vì mấy ông lười đi. - Hàng lỗi thì ém cả tháng đến khi bung bét bị khắp nơi chửi mới chịu lộ ra, trễ tiến độ, sale phải đưa mặt ra cho khách chửi vì chậm đơn hàng, đi năn nỉ khách cho dời lịch các kiểu. - Đầu vào lỗi thì bắt mua hàng ép NCC đền tiền, ép giá các kiểu. - Đú trend cải tiến lấy tiền dự án, đạt KPI mà ép mấy BP làm cho lắm xong ai cũng không dám làm lần hai, bạ đâu làm đó chứ chẳng có chữ nghĩa gì trong đầu. - Số lượng nhân sự nghỉ nhiều nhất vì không biết cách quản lý, làm tới quản lý mà nói chuyện như Chị đại quận 4 quên lắp não khi nói. Nhân sự cũ còn làm thì chạy hết qua BP khác hoặc xa tầm tay BVH/NVH. - Quản lý/ Trưởng phòng vào rồi nghỉ liên tục vì không bợ, không hùa với BVH/NVH. - Các BP khác còn sắp xếp cho NV nghỉ phép, còn ở đây nghỉ một hôm đi khám bệnh hay con bệnh/chồng bệnh mà phải chạy theo năn nỉ từ nhà ăn tới dưới trệt mà còn không muốn cho, quyền lợi NLD nhưng mà làm QC mặc định không có (trừ khi là THH người nhà của NVH). - Trend mới là bắt tay với ĐTS*n ép nhân viên tự viết đơn nghỉ việc, ai dè đụng trúng ổ kiến lửa long thành.