Công ty cổ phần Overate-Vntech
Dạo này nghe đồn bộ phân IT đang rục rịch thay máu số lượng lớn, cái này có thể nằm trong kế hoạch tái cấu trúc của các anh để các dev tự động out hết mà các anh không cần mang tiếng đuổi nhân viên mà kh có bhxh hay hdld ràng buộc ( hoặc các anh thật sự không có khả năng quản lý 1 doanh nghiệp quy mô 100 người ). Sau đây là review mang tính chất đóng góp không phải để hạ bệ cho nên anh Hòa PM hoặc các cấp quản trị có đọc được thì xem xét, còn nếu là kế hoạch của các anh thì thôi các anh hoan hỉ đọc cho vui: 1. Vai trò của leader QC (Quang Quân) là gì và khả năng về quản lý con người và chuyên môn tới đâu? Cách sử dụng member rất bất hợp lý, 1 QC có khi phải ôm cả 2 project 1 lúc để test manual trên các nền tảng khác nhau thì có hiệu quả, ở vị trí của 1 leader có thấy điều này là hợp lý và có thể raise lên cấp trên để tuyển thêm hoặc là cảm thấy mình không đủ khả năng thì tự nguyện đi xuống để tuyển 1 Senior QC ở ngoài về làm lead được không? 2. BA là bộ phận phải nói là quan trọng nhưng Senior BA thì không có 1 ai, vẽ ra 1 chức năng nhưng không thể phân tích giải thích tại sao và để làm gì, chỉ có 1 câu trả lời là ngoài kia nó làm như vậy thì mình làm như vậy và không hề có tính năng gì đặc biệt hay mang tính đột phá y như là lúc clone project làm đồ án ở trường vậy ( sản phẩm ra sau nhưng mà giống y các đối thủ ngoài thị trường thậm chí còn kém hơn nữa thì khả năng cạnh tranh ở đâu không biết luôn ) 3. Lý do phải làm 9-22? sao phải làm 9-22 trong khi họp sprint từ đầu đã chia các chức năng và xác định thời gian nghiệm thu thì cứ theo vậy mà làm, đứa nào làm không kịp thì tự chịu trách nhiệm làm sao cho xong chứ đằng này lại có những pha xử lý đi vào lòng đất để kéo hiệu suất của từng cá nhân thành bằng nhau ( 1 người có khả năng làm 1 chức năng trong 8 giờ lại phải tự kéo dài ra thành 16 giờ để chiều các ý tưởng đi vào lòng đất này ) ( nếu 1 người quản lý có học qua quản trị nhân lực sẽ biết mức độ hiệu quả trong công việc của nhân sự nếu bắt nhân sự hoạt động quá công suất của mình mà không có bất kỳ động thái nào để thúc đẩy tinh thần nhân viên thì hiệu quả trong công việc sẽ càng ngày càng tỉ lệ nghịch với công suất tiêu thụ) 4. Ở đây không hề có 1 quy trình đánh giá năng lực nào ( cty mình từng làm qua sẽ có đánh giá năng lực trên thang 1 đến 10 ở đây đánh giá bạn theo sự hiện diện của bạn trên công ty sau 18h tối chứ chất lượng của dev sau khi nghiệm thu 1 chức năng là không có khái niệm này nhé) =)) 5. Cty không có khả năng để lắng nghe nhân viên! Hy vọng công ty sẽ xây dựng 1 kênh góp ý ẩn danh như là Google Form để nhân viên đóng góp ý kiến chứ cứ tổ chức các buổi họp làm gì, không có nhân viên nào dám đứng lên sửa lưng các sếp hay công ty đâu. 6. Không hề có DevOps, mọi khâu trong quá trình làm việc cảm giác còn rất là basic và thủ công và rất không hiệu quả Sau cùng đây là 1 comment mang tính chất xây dựng, vì các bạn dev mới ra trường có thể nghỉ tìm cty khác hoặc không tìm dc thì có thể làm trái ngành chứ các anh chị lớn vẫn cần có nguồn thu nhập ổn định để lo cho gia đình, hy vọng các anh cấp quản lý có thể xem nhân viên mình là 1 đối tác trong công việc để có thể đãi ngộ và lựa chọn sao cho đúng. Anyway, Vẫn chúc công ty có dc nhiều hợp đồng để các nhân sự gắn bó với cty từ những ngày đầu có thành quả xứng đáng.
3
0
0
Mấy th lead nói vậy cho sang mồm thôi e, chứ nó đ** có trình quản lý đâu. Quản lý k được là dở giọng cố tình thay máu. Đợt xưa mấy thằng leader cũng nói y chang vậy . Bọn nó hứa với các anh em cũ là đưa các anh em đi Phú Quốc từ năm 2021, 2022. Nhưng tới bây giờ chuyến đi đó vẫn đ*o thực hiện được. Bọn nó hứa với các anh em cũ là cuối năm 2021 ra thị trường sẽ tăng lương cho ae, rồi tới năm 2022 hứa y chang một lần nữa, 2023 đ** phát triển được lại dở bài 2024. Anh chắc chắn hiện nay, bọn nó cũng đang dụ mấy nhóc intern bằng văn tương tự. Nói chung công ty đó xưa giờ vậy, nó đ*o thay đổi gì từ thời đó tới giờ. Có cái l** mà nó phát triển được, một idea từ 2019, tới nay là 2024 mới rục rịch bán hàng. Thị trường giờ bão hoà cmnr, bán bán c** c**. K biết là anh em hiện tại đang phải hứng chịu ntn, nhưng lương dev mobile hồi đó a làm là 2tr, 3tr, cao thì 5tr,.. Cống hiến cả thanh xuân mà đ dược cc gì, đã vậy thằng lo* ĐOÀI suốt ngày nó phá. Thằng đó bị cái bệnh rất thích thể hiện cái ng* của nó cho người khác xem. Vậy nên nếu ae tỉnh táo thì rời đi kiếm một cv khác cho đàng hoàng, ae nào ở lại nghe bọn nó nói câu: "Công ty cố tình làm vậy để thay máu" cũng đừng để nó thao túng. Nó nói vậy cho sang thôi chứ cái văn đó có từ 2020 rồi.
Bài viết xịn
Ngoài leader QC ra, các leader khác cũng chẳng khác hơn là bao. Đại khái như leader Backend - Mr. Nghĩa, không hiểu khả năng coding của anh ấy ra sao, nhưng trong việc làm leader thì thật vô trách nhiệm. Khi nhận yêu cầu từ cấp trên, anh ấy không giải thích được member nên làm thế nào để tối ưu, cũng không review code trước khi merge code vào nhánh chính, làm cho code rất rối rắm. Deploy thì bug lên bug xuống, lúc thì đồng bộ thiếu stored procedure, lúc thì thiếu srcipt table, lúc thì sai version image và khi gặp bug trên production, việc đầu tiên anh ấy làm là đẩy trách nhiệm cho cấp dưới. Thật sự, anh có khả năng để làm lead không vậy ? Hay là do làm lâu ở cty mà được trao cho chức đó ? Rồi việc làm sản phẩm, từ 2021-2022, các anh nói : Các em cứ cố gắng đi, sau anh không quên bọn em đâu, theo anh thì vài năm sau các em có nhà có xe. Nhưng giờ, khi sản phẩm đã release được vài tháng, việc đầu tiên các anh làm là làm khó nhân viên để họ tự nghỉ, còn đứa nào không nghỉ thì các anh nợ lương. Haizz, không khi nào tôi mong cty làm ăn được, để trả lương cho anh em tôi như lúc này. Quá chán cty.
